學員常見問題 FAQ

收錄學員在課程中實際提出的問題與回答。遇到卡關先來這裡找找看。

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Q1：手冊寫很多，不太能理解，要如何開始跑專案的整體流程？ (原話：看了第0週的git專案的整體流程，老師寫的很多，可是我好像不太能理解，要如何開始跑專案的整體流程

這份手冊比較好的使用方式是：先知道現在自己在哪個階段，接著只看這個階段需要用到的章節就好

整個專案流程可以先簡化成 3 大段：

第一段：前置期 架構練習 → 組隊 → 選題 → 準備 GitHub （個人和團隊） → 確認溝通工具與專案管理工具

第二段：實作期 開始進行專題建構，每週和組員分配任務、追蹤進度，並逐步完成專案內容

第三段：收尾期 專案整合 → 功能優化 → Demo 準備 → 演練 → 問題討論與確認

所以一開始不用急著把所有東西都看懂。前置期最重要的是先完成兩件事和開始一件事：

完成第一件事：先把 GitHub 建好

可以先看 01 GitHub 註冊 SOP，照著裡面的步驟完成：

• 註冊 GitHub
• 安裝 Git
• 確認 Git 可以正常使用
• 建立個人 GitHub 與團隊 GitHub

裡面也有推薦幾份學習資源，但不用全部看完。先挑一份你看得懂、跟得上的資源即可

完成第二件事：跟組員一起把工具選好

可以看 00 敏捷開發 + 工具選型 最後面的作業，和組員一起討論：

• 溝通工具要用什麼？例如 Discord、LINE
• 進度追蹤工具要用什麼？例如 Trello、Notion
• 工具開好之後，大家要怎麼更新任務與同步進度？

這兩件事完成後，基本上你們專案前期需要的協作工具就算準備好了。

以上兩件事，順序可以依照個人選擇，不過我會建議先決定溝通和專案管理工具，在用這些工具來協作 Github的建置，把 Github 建置當作團隊協作的「熱身任務」

開始的一件事：邊做邊想團隊專題的題目

在完成上面兩件事的同時（或完成之後），就可以開始跟組員聊專題方向了。選題是一個漸進的過程，大致會這樣推進：

• 第 2 週（學 6 階段藍圖時）：邊看邊想「這套骨架可以套在什麼題目上？」先發散，跟組員互相丟出 3-5 個可能進行的方向
• 第 3 週（對痛點地圖時）：用 8 情境的業界痛點與職位對照，把方向收斂並定下題目
• 第 4 週（團隊流程時）：題目定了，開始排團隊協作節奏、建好看板任務卡

到上述完成時，手上或腦海裡應該就有一個題目的想法，就能直接接進環境準備與實作期，不會卡在「還沒決定要做什麼」

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至於第 0 週提到的 Scrumban、WIP limit、Sprint Planning 等名詞，現在不用急著全部理解。剛開始只要先抓住一個核心概念就好：

每週跟組員對一次進度，並用看板追蹤每個人正在做什麼。等到專案真的跑起來，你會比較自然地理解為什麼需要這些方法和名詞。

如果不知道接下來該看哪一篇，可以回到 README 最下面的「手冊閱讀方法」表格。找到你目前的狀態，它會告訴你現在應該先看哪一篇，以及下一步可以接著看哪一篇。

簡單來說，不需要先把整份手冊讀完才開始做專案。你可以先照這個順序開始：

1. 先選好團隊
2. 再確認和建置各種工具 <-現在在這
3. 討論選題
4. 接著開始動手做
5. 遇到卡關時，再回來查手冊對應的章節

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以下為補充

那前置期接下來幾週呢？

前置期每一週都對應一篇章節，並把兩件事做完，以及另一件事開始進入討論環節。

週次	對應事項	目標	看哪篇	那一週要做什麼（產出）
第 0 週	第二件事	完成	00 敏捷 + 工具選型	組隊、把溝通／專案管理工具開起來
第 1 週	第一件事	完成	01 GitHub SOP	帳號 + repo 設定好、能正常 push
第 2 週	第三件事	開始討論	02 通用管線藍圖	學會「6 階段骨架」，畫出專題架構圖
第 3 週	第三件事	開始討論	04 痛點 × 業界地圖	對照 8 情境選定題目，寫 persona + 痛點文件
第 4 週	第三件事	開始討論	03 小組 10 階段流程	題目定了，建立團隊協作節奏

每週小作業（做完打勾，這一週就算過關）

• 第 0 週：建好團隊溝通群（Discord / LINE）+ 開好看板工具（Trello / Notion）
• 第 1 週：每人完成 GitHub 帳號，團隊 repo 建好、每人都能正常 push
• 第 2 週：畫出你們專題的 6 階段架構圖（Source → Ingest → Storage → Process → Serve → Observe）
• 第 3 週：選定題目 + 寫一份 persona / 痛點文件，去 scenarios/ 挑 1-2 個對齊
• 第 4 週：開一次團隊會議 — 在看板建 3-5 張任務卡（每張指定負責人）+ 約好每週固定 sync 時間，把決定 po 到溝通群

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大略時程如下：

期初活動：先了解 DE 和 基礎 Data Pipeline 流程 第 0~4 週 : 完成並思考「架構 → 安排團隊的開發工具和時程規劃 → 團隊專題的選題」三件事 期中活動：討論和規劃團隊專題的選題、情境，並規劃完成一個個人的小型專題 實作衝刺期：實作期天天看 05 協作 SOP 就好；到 demo 時再看 07 Demo Day 評分表

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