還沒串接 Discord——串上讓片場參與記進 XP，每天還有 3 篇 DE／AI 精選SCENE 09・主線載入中
團隊動起來＋前置文件
—/ — 項
到個人設定輸入導演碼這是手冊「第 4 週 — 小組專案 10 階段流程」的內容。在手冊裡打開（含目錄）→
這是把整個課程的小組專案做完的完整 SOP。每階段都有：目標 / 產出物 / 時間預算 / 卡關處方 / 建議。
📅 TibaMe 20 週節奏 前 8-9 週基礎技術課同時進行專題前置和確認（討論 / 規劃 / 工具配置 / 情境選定 / 角色分工確認） 後 11 週進階課程同時專題實作（衝刺 / 整合 / Demo）
全景圖
階段 時間 重點
─────────────────────────────────────────────────────────────
前置期（基礎技術課 + 專題醞釀，每週 2-3 hr）
W1-W3 ① 啟動 組隊 / 選題 / 簽契約
W2-W4 ② Discovery 用戶 / 痛點 / 資料盤點
W4-W6 ③ 設計 架構圖 / ER 圖 / API 契約
W5-W7 ④ 分工 RACI / 模組 owner 認領
W7-W9 ⑤ 環境 GitHub repo + 溝通工具 + PM 工具
實作期（進階課程 + 專題開發，每週 8-12 hr）
W10-W12 ⑥-1 Sprint 1 端到端跑通最小可行 pipeline
W13-W15 ⑥-2 Sprint 2 擴充 + 自動化
W16-W18 ⑥-3 Sprint 3 打磨 + 監控
W19 ⑦ 整合 + ⑧ 上線 docker compose / 部署 / 文件
W20 ⑨ Demo + ⑩ 復盤 練稿 / dry run / retro / 履歷升級階段時間略有重疊是刻意的：前置期 5 件事可以並行推進，不必嚴格線性。
① 啟動（Week 1 - Week 3）
目標
確定組員、選定題目。
產出物
team-charter.md：組員名單 / 強項 / 弱項 / 時區 / 每週可投入時數topic-decision.md：選了哪個情境、為什麼選、目標用戶- 一個共用通訊工具（Slack / Discord / LINE ）
時間預算
- 1.5 hr：互相認識 + 強項盤點
- 1.5 hr：8 情境選題
卡關處方
| 卡關 | 處方 |
|---|---|
| 都選最熱門題目 | 看 04 痛點地圖 — 哪題對「你過去職涯」最有故事 |
| 大家都想當 lead | 用 RACI 分工，沒有「lead」只有 4 種角色 |
建議
- 選題比技術重要：選一個「面試時你能講 5 分鐘為什麼選」的題目，遠比「最潮的題目」有用
- 不要為了平均而平均：組員都「平均做 25%」反而會讓專案缺乏深度，讓強項極大化、互補弱項
② Discovery（Week 2- Week 3，約 8 小時）
目標
搞清楚：誰在用、為什麼用、痛在哪、資料怎麼來。
產出物
docs/user-persona.md：1-2 個具體 persona（不是「年輕人」這種太模糊的描述）docs/pain-points.md：3-5 個具體痛點（要可量化）docs/data-inventory.md：所有可能資料來源清單（含取得難度評估）
時間預算
- 3 hr：訪談 / 看現有報告 / 蒐集資料
- 2 hr：了解 persona (客戶畫像、TA樣貌)、痛點和市場描述)
- 3 hr：盤點資料來源
Persona 範例（具體 vs 模糊）
❌ 太模糊：「年輕的音樂愛好者」 ✅ 好：
姓名：阿凱，26 歲，新北
工作：行銷 AE，月薪 4 萬
聽歌時段：通勤 7-8am、健身 7-9pm
痛點：每天 Spotify 推薦都同質化，新歌很少被推到；
想找跟最近聽的歌「氛圍類似但沒聽過」的歌
願付：免費，但會看 2-3 個廣告換功能卡關處方
| 卡關 | 處方 |
|---|---|
| 「我們又沒目標用戶」 | 你自己就是用戶 — 寫你自己的需求 |
| 找不到資料 | 看 01 藍圖 Source 段和 8 種情境 |
| 痛點寫得很抽象 | 加數字：「每天平均花 X 分鐘做 Y」 |
③ 設計 （Week 4 - Week 5）
目標
畫出系統長什麼樣。
產出物（4 張圖一份文件）
docs/architecture.md— 系統架構圖（6 階段藍圖具體化）docs/data-flow.md— 資料流向圖（誰餵誰）docs/er-diagram.md— ER 圖 / NoSQL schemadocs/api-contract.md— 模組間 API 契約
工具
- draw.io（推薦）：免費 + 跟 GitHub 整合
- Excalidraw：手繪風，討論用最舒服
- Mermaid：直接寫在 markdown，PR 看得到 diff
- dbdiagram.io：ER 圖專用
為什麼要先畫？
「在 whiteboard 上花 1 小時，省 10 小時打 code。」
設計階段發現的問題：免費。 寫到一半發現的問題：要重構。 demo 前發現的問題：要熬夜。
卡關處方
| 卡關 | 處方 |
|---|---|
| 不會畫架構圖 | 抄 01 藍圖那張圖，把工具名換成你的 |
| schema 設計卡住 | 先想 query：「我要回答什麼問題？」反推欄位 |
④ 分工（Week 6，約 2 小時）
目標
讓每個人有清楚的 ownership，但沒人是孤島。
4 種角色（不是 1 種）
| 角色 | 職責 | 適合的人 |
|---|---|---|
| Data Ingest Owner | 資料來源確認 / API / 資料品質 | 細心、抗錯耐性高 |
| Pipeline Owner (ETL Engineer) | Airflow / Docker / 排程 | 喜歡自動化 |
| Analytics Owner | SQL / pandas / 模型 | 數理直覺好 |
| Product Owner | Streamlit / API / UX | 會講故事、會 demo |
每人主擔 1 個 + 副擔 1 個
RACI 矩陣（範例 — 3 人組）
| 任務 | 組員 A | 組員 B | 組員 C |
|---|---|---|---|
| 爬蟲開發 | R | C | A |
| Airflow 排程 | C | R | A |
| 分析模型 | A | C | R |
| Streamlit | A | R | C |
| Code Review | C | C | C |
3 人組面對 4 個模組角色，每人會主擔 1 個 + 副擔 1 個（例如 A 主擔 Ingest 副擔 Product；B 主擔 Pipeline 副擔 Product；C 主擔 Analytics 副擔 Pipeline）。 角色不是「人」，是「職責」 — 一人可以兼。
R = Responsible（動手）／ A = Accountable（負責）／ C = Consulted（要問）／ I = Informed（要告知）
卡關處方
| 卡關 | 處方 |
|---|---|
| 有人攬太多 | 約定每人最多 1 個 R（避免 burn out） |
| 沒人想做 Product Owner | 這個角色面試時往往最受訪，組內可以一起扛 |
⑤ 環境（W7-W9）
目標
把基建一次架好 — 後面 11 週就不用回頭調。
產出物
- GitHub repo 建好（看 01 章 SOP 一般版或專業版）
- 溝通工具（Discord / Slack / LINE）+ channels 建好（看 00 章）
- PM 工具（GitHub Projects / Trello / Linear）設好
- Branch 規範：
main/develop/feature/*/fix/* - 第一個 PR 跑通 CI
- README / PLAN / task.md 三件套
細節展開
- Git 與 PR 流程 → 05 業界協作 SOP
- 工具選型 → 00 敏捷開發與工具選型
前置期最後 2-3 週的事，慢慢架不要硬塞一天。
⑥ 衝刺（W10-W18 專案開發衝刺期）
這節是 00 章敏捷方法論（Scrumban） 的具體應用。 如果還不熟 Scrumban 三大支柱（看板 / Planning / Review），先回去翻 02 再回來。
節奏（雙週 sprint，3 個 sprint × 3 週 ≈ 9 週實作期）
Sprint 開始日 sprint planning (60 min) 決定本期要做什麼 ← 00 章 Sprint Planning
每天 09:30 異步 daily check（文字） 我做什麼 / 卡什麼 ← 00 章 Daily Check-in
Sprint 結束日 sprint review (60 min) demo 給組內看 ← 00 章 Sprint Review
（不做 sprint retro，學期末一次 final retro 即可，看 06 章）Sprint 1（W10-W12，3 週）：跑通最小可行 pipeline
- 目標：端到端跑得起一遍，醜沒關係
- 完成度：Source → Storage → 一個結果（哪怕是 print）
- 提醒：花 3 週把爬蟲調到完美 → demo 沒得展。先跑通整條再回頭優化
Sprint 2（W13-W15，3 週）：擴充 + 自動化
- 目標：加排程 + 加更多資料源 + 加分析
- 完成度：能每天自動跑、有 dashboard 雛形
Sprint 3（W16-W18，3 週）：打磨 + 監控
- 目標：UI 順、有監控、文件齊
- 完成度：別人能自己跑起來
卡關處方
| 卡關 | 處方 |
|---|---|
| 進度落後 | 砍 scope 不是熬夜 — 砍掉 next-to-have |
| 有人神隱 | 馬上 escalate 給教練，不要拖 |
| 一直 refactor | sprint 中禁 refactor，sprint review 才討論 |
⑦ 整合（W17-W18）
目標
把組員各自寫的 code 串成一個 pipeline。
整合 checklist
- 所有模組能用
docker compose up一鍵起來 - 模組間 API 契約都符合（用 schema validation）
- 端到端跑一次：source → dashboard 看得到結果
- CI 跑得過
卡關處方
| 卡關 | 處方 |
|---|---|
| 模組對不上 | 回去看 docs/api-contract.md — 沒有就現在補 |
| Docker 起不來 | 用 docker compose 不要每人各自 docker run |
| 跑一次要 10 分鐘 | 先有再快 — 等 demo 前再優化 |
⑧ 上線（W17-W18）
目標
讓別人在你的 demo 之外，能自己玩你的系統。
部署選項
| 平台 | 費用 | 適合 |
|---|---|---|
| GCP Cloud Run | 免費額度夠 | API / Streamlit |
| Vercel | 免費 | 純前端 |
| Render | 免費 | 小型服務 |
| Streamlit Cloud | 免費 | dashboard |
| GCP Compose Engine | 學員額度 | Airflow / 整套 |
監控最低門檻
- Pipeline 跑失敗 → 至少 LINE / Email 通知一下
- Dashboard 上有「最後更新時間」
- 有 health check endpoint
⑨ Demo（W19）
兩種 demo
| 版本 | 對象 | 重點 | 時長 |
|---|---|---|---|
| 業務版 | 老闆 / 面試官 / 投資人 | 解了什麼問題、影響多大 | 5 min |
| 技術版 | 同行 / 教練 / 工程主管 | 怎麼解、架構選型、踩過什麼坑 | 10 min |
Demo 結構（業務版 5 分鐘）
30 秒：痛點 — 「現在你做這件事要花 X 分鐘 / 元」
60 秒：方案 — 「我們做了 X，你只要 Y」
2 分鐘：live demo
60 秒：影響 — 「省了 / 多了 X」
30 秒：CTA — 「下一步」Demo 結構（技術版 10 分鐘）
30 秒：問題 + 用戶
2 分鐘：架構圖 + 選型理由
3 分鐘：live demo（重點段）
2 分鐘：踩過的 3 個坑
1 分鐘：監控 + 復盤
1 分鐘：未來迭代
30 秒：Q&A introDemo 準備 checklist
- 投影片 < 10 頁（不要 20 頁）
- 至少在組內 dry run 3 次
- 每段都有人 backup（demo 翻車那位不講話）
- 螢幕錄影備份（萬一網路掛）
⑩ 復盤（W19）
詳見 06 復盤 + 課後加強路徑。
關鍵：復盤完才算真正畫上句點。沒做復盤，這段累積的學習很容易在兩個月後忘光，下次遇到類似情境又會踩同個坑。
🎯 小作業：開一次團隊會議，建立協作節奏
這週的重點不是寫文件，而是讓團隊真正動起來。
- 約好每週固定 sync 的時間（什麼時候、用什麼方式：線上 / 實體）
- 在看板（Trello / Notion）建好第一批任務卡（3-5 張就好，例如：選題討論、架構圖、資料來源調查）
- 每張任務卡都指定負責人
- 在團隊溝通群裡把以上決定 po 出來，讓大家都看到
交付：在溝通群裡截圖看板 + sync 時間，貼到指定 channel。
💡 template-repo/task.md 有任務追蹤的範本，等到實作期（W10 起）再來填會更有內容可以寫。
送件鴿